醫(yī)藥等行業(yè)配送中心的運作包括商品收、存、發(fā)3個環(huán)節(jié)。如果把配送中心比作人體，那么倉儲就是心臟，商品如同血液必須經(jīng)過心臟的儲存才可以流向全身各部。因此，倉儲管理系統(tǒng)在配送中心整體運營中的作用至關(guān)重要。

　　目前，多數(shù)醫(yī)藥零售企業(yè)的配送中心采用WMS倉庫管理系統(tǒng)，配合采用電子標簽貨位管理，該系統(tǒng)具有以下幾個特點：

　　高收、發(fā)效率

　　倉庫管理系統(tǒng)要求商品嚴格按照批號進行存儲，同一商品因批號不同需要存放到不同的貨位，發(fā)貨時也是按照批號分配數(shù)量。收貨時，驗收上架的商品經(jīng)過手持 終端PDA掃描，其所需要存儲的數(shù)量與位置都能正確地顯示在電子標簽上；發(fā)貨時，PDA掃描需出貨的客戶信息后，直接掃描貨架數(shù)據(jù)信息就能馬上在對應(yīng)的要 貨電子標簽上顯示該商品的出貨數(shù)量。商品經(jīng)倉儲人員按電子標簽上的數(shù)量揀貨后，即可放到傳送帶直接傳送到復(fù)核組進行復(fù)核。

　　節(jié)省存儲面積、人員

　　采用WMS倉庫管理系統(tǒng)后，商品的存儲區(qū)域大致分2塊，分別是散件發(fā)貨區(qū)和整件存儲區(qū) 。散件發(fā)貨區(qū)能滿足所有出貨商品的存儲品項，但單品數(shù)量只能滿足設(shè)定的最小出貨量，商品通過整件區(qū)的內(nèi)部補貨移動來保證散件發(fā)貨區(qū)的發(fā)貨數(shù)量 ，因此整體的存儲區(qū)完全劃分成2大塊，大大縮小了發(fā)貨的操作空間。

　　而在散件發(fā)貨區(qū)中，假設(shè)該區(qū)共設(shè)定28排貨架，倉儲員每人負責(zé)2排貨架，因此14個人8小時就能輕松完成150家門店的揀貨任務(wù)，對比之前的單店揀貨和總揀分貨模式，大大減少了倉儲員的人數(shù)。

　　ABC法則設(shè)定貨位在WMS系統(tǒng)中，商品按ABC法則進行貨架存儲，也就是按照商品階段性的調(diào)撥頻率進行分類儲存，一般分為如下3類：

　　A類商品占分類存儲品項的13%——15%，調(diào)撥頻次占其總調(diào)撥頻次的30%——50%；

　　B類商品占分類存儲品項的20%——25%，調(diào)撥頻次占其總調(diào)撥頻次的33%——40% ；

　　C類商品占分類存儲品項的60%——67%，調(diào)撥頻次占其總調(diào)撥頻次的10%——37%。

　　按照ABC法則分類，A類商品存儲空間小，發(fā)貨頻率快 ，效率高；B類存儲空間也較小，人員需求也較低，效率也較高；C類存儲空間大，但發(fā)貨頻次少，人員需求相對也不大，工作效率可以和AB類持平。

　　ABC法則不僅可以按照整體貨架進行分配，還可以進行詳細分解。例如，A類貨位設(shè)定在整個散件發(fā)貨區(qū)的黃金位置，C類設(shè)定在偏僻的位置，方便商品內(nèi)部上架轉(zhuǎn)儲和揀貨。另外，同一貨架內(nèi)的商品也可以再進行ABC分類，A類擺放在中間層靠外側(cè)等，這都有效提高工作效率。

　　眾所周知，先進物流設(shè)備前期投入較大。采用WMS倉庫管理系統(tǒng)， 前期需要配備先進的物流設(shè)備，如電子貨位標簽、手持終端PDA 、傳送設(shè)備、立體貨架、電動叉車、堆高叉車等，后期則會產(chǎn)生設(shè)備養(yǎng)護費用。但WMS系統(tǒng)仍是目前國內(nèi)最先進的倉庫管理系統(tǒng)，對于整體工作效率的提高卻有非常重要的意義——提高效率，從而降低用工成本及管理成本，適合于經(jīng)營規(guī)模較大的醫(yī)藥連鎖等企業(yè)。