WMS倉儲管理系統(tǒng)是管理倉儲的利器，能夠使倉儲管理規(guī)范化，提升倉儲信息的準(zhǔn)確性和有效性。
 

 

　　盤點(diǎn)是指為確定倉庫內(nèi)或其他場所內(nèi)所現(xiàn)存貨品的實(shí)際數(shù)量，而對貨品的現(xiàn)存數(shù)量加以清點(diǎn)。在大多數(shù)人的眼里，倉庫盤點(diǎn)是一件很容易的事情，把貨品數(shù)一數(shù)，記錄一下品名和數(shù)量，就可以完工，但在實(shí)際的工作過程中，卻發(fā)生很多賬實(shí)不符的事情，發(fā)生這樣的情況主要是一些細(xì)節(jié)沒有做到。其實(shí)倉庫是一個物流的中心，一切的物資收發(fā)都必須經(jīng)過倉庫的流轉(zhuǎn)，倉庫必須在平時的工作中做到單據(jù)齊全，有據(jù)可查，倉庫的工作就是真實(shí)全面的反映實(shí)物的流轉(zhuǎn)過程。

 

　　倉庫盤點(diǎn)的作用主要有以下幾點(diǎn)：

 

　　1、減少差錯發(fā)生

 

　　2、為檢討貨品管理的績效，進(jìn)而加以改進(jìn)

 

　　3、計(jì)算損益

 

　　4、對遺漏的訂貨可以迅速采取訂購措施

 

　　5、對滯壓貨品的及時處理

 

　　一、當(dāng)前盤存中存在的問題

 

　　在倉庫盤點(diǎn)的實(shí)際操作中卻存在著種種問題，造成盤點(diǎn)中的差錯。眾所周之，倉庫盤點(diǎn)要做到賬賬相符、賬實(shí)相符，盤點(diǎn)中的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確將直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。

 

　　下面列舉一些盤點(diǎn)中容易出現(xiàn)的問題：

 

　　1、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作不足、部門之間的協(xié)調(diào)

 

　　?庫區(qū)擺放混亂

 

　　?單據(jù)的收集

 

　　?賬目的清查

 

　　?盤點(diǎn)人員的安排混亂

 

　　2、盤點(diǎn)中的問題

 

　　?相關(guān)部門人員的監(jiān)督不力

 

　　?臨時的進(jìn)出貨

 

　　?盤點(diǎn)中的數(shù)據(jù)錯誤

 

　　3、盤點(diǎn)后的分析

 

　　各類倉庫對庫存物品都會有相應(yīng)允許的盤點(diǎn)差異，但由于沒有制定標(biāo)準(zhǔn)流程導(dǎo)致盤點(diǎn)分析產(chǎn)生賬實(shí)、賬賬差異等多種原因。

 

　　二、對倉庫盤存中出現(xiàn)問題的解決辦法

 

　　1、部門配合

 

　　一個正常生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)的物流是時刻變動的，是一個動態(tài)的指標(biāo)。而企業(yè)盤點(diǎn)的目的就是要查出某一個時間點(diǎn)的庫存量，而庫存量卻是一個靜態(tài)的指標(biāo)，這就形成了一個矛盾，這就要求生產(chǎn)和銷售部門在盤點(diǎn)期間暫時停止料物的收發(fā)運(yùn)作，達(dá)到倉庫所需要的無變動狀態(tài)。所以在盤點(diǎn)期間，即使生產(chǎn)出貨照常進(jìn)行，也要將生產(chǎn)所需物料提前發(fā)放到生產(chǎn)線上，以達(dá)到倉庫物料的靜態(tài)。此時的盤點(diǎn)要求只局限于倉庫本身。如果年底全面盤點(diǎn)，生產(chǎn)和一切物流要全部停止動作，生產(chǎn)線上沒有完工的物料在邏輯上還要退回倉庫，再進(jìn)行全面的盤點(diǎn)。

 

　　2、人員配置

 

　　倉庫的盤點(diǎn)必須配備一定的人員，參與盤點(diǎn)的人員必須具備一定識別和計(jì)量物料的能力。對于盤點(diǎn)工作，各部門還要有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，除倉管員外，其他部門的人員也必須參與盤點(diǎn)，比如生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)部需要檢查庫存品名數(shù)量，財(cái)務(wù)部不僅要對品名數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督，還要對庫存的價值進(jìn)行計(jì)算，各部門人員的共同參與，一定程度上還增強(qiáng)了盤點(diǎn)人員的隊(duì)伍，加速了盤點(diǎn)工作的進(jìn)行。

 

　　3、盤點(diǎn)時間

 

　　倉庫的盤點(diǎn)時間一般選擇在月底的最后一天，當(dāng)然也會由于臨時的需要進(jìn)行月中盤點(diǎn)。選擇在月底盤點(diǎn)的優(yōu)勢很多，第一，月底盤點(diǎn)與倉庫每月結(jié)賬時間保持一致，更利于查找差異，分析差異原因；第二，月底盤點(diǎn)與財(cái)務(wù)結(jié)賬保持了數(shù)據(jù)的共享與協(xié)調(diào)，提高了數(shù)據(jù)的使用效率；第三，月底盤點(diǎn)為生產(chǎn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表與財(cái)務(wù)月報(bào)表提供了真實(shí)有說服力的數(shù)據(jù)；第四，月底盤點(diǎn)后的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，為下月倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供了相應(yīng)的保障。

 

　　4、前期準(zhǔn)備

 

　　對盤點(diǎn)前的物料，倉庫管理員應(yīng)該提前做準(zhǔn)備。第一，將同一類別、品名的物料放在一起，以便于盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行；第二，檢查物料卡的收發(fā)結(jié)存記錄，并核對實(shí)物數(shù)量。

 

　　5、詳細(xì)記錄

 

　　盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)期間，必須認(rèn)真核對實(shí)物的品名、數(shù)量、尺碼，做到準(zhǔn)確無誤，對實(shí)物過小的原料，還要借助一定的計(jì)量工具（如電子稱，卡尺等）進(jìn)行計(jì)量，進(jìn)行專門的稱量計(jì)算。對于貴重材料成品，還要進(jìn)行重點(diǎn)記錄，精確計(jì)量。

 

　　6、復(fù)盤

 

　　根據(jù)概率論原理，同一工作失誤犯第二次的可能性是很低的。在進(jìn)行第一次盤點(diǎn)以后，有條件的企業(yè)還要對經(jīng)過盤點(diǎn)的實(shí)物進(jìn)行復(fù)盤，以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少工作中的失誤。

 

　　7、查找差異原因

 

　　盤點(diǎn)結(jié)束以后，相同的品名要將賬存數(shù)量與盤點(diǎn)數(shù)量相比較得到差異，如果差異率超過企業(yè)的規(guī)定的范圍，就必須對差異做出說明與原因分析，差異在合理的范圍內(nèi)，也需要分析差異原因，最后調(diào)整賬務(wù)，做到賬實(shí)相符，在這里需要提示的一點(diǎn)就是次月的月初數(shù)應(yīng)該與本月的盤點(diǎn)數(shù)相等，而不是與賬務(wù)結(jié)存數(shù)相等，否則就會將差異數(shù)帶入到下月的賬務(wù)當(dāng)中，盤點(diǎn)也自然失去了它應(yīng)有的意義和效果。

 

　　8、臨時事件處理辦法

 

　　倉庫在盤點(diǎn)期間，如果碰到必須的物料收發(fā)，比如急需的供應(yīng)商送貨，成品的入庫及客戶送貨，通行的做法是可以將收發(fā)的單據(jù)日期推后一天（到達(dá)下一個月份），并對入庫的原料進(jìn)行隔離處理（不參與盤點(diǎn)），對出庫的成品在發(fā)貨前盤點(diǎn)（需參與盤點(diǎn)），目的就是在這種緊急情況發(fā)生時，避免造成賬務(wù)的混亂和實(shí)物的不相符，保持賬務(wù)邏輯關(guān)系的順暢。

 

　　倉儲是物流的根本所在，一切物品的流轉(zhuǎn)都需經(jīng)過倉庫，而現(xiàn)在各企業(yè)都強(qiáng)調(diào)大物流的概念，這就使得盤點(diǎn)工作尤其重要。盤點(diǎn)工作對維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)存貨的完整準(zhǔn)確，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，處理問題，改進(jìn)工作方面有著相當(dāng)重要的意義，并為會計(jì)信息匯總歸集的準(zhǔn)確性提供了相應(yīng)的保障，對了解企業(yè)資產(chǎn)狀況，物流狀態(tài)提供了第一資料，為公司決策機(jī)構(gòu)提供了有力的信息來源。