電商倉庫績效考核方案與細則的相關(guān)內(nèi)容是什么？你了解嗎？作為企業(yè)，一定要了解這些！

一、目的

1、完善公司原來的績效考核方法，深度體現(xiàn)員工的整體素質(zhì)，充分挖掘員工的潛力。

2、進一步量化員工的工作指標，逐步施行末位淘汰。

3、加強員工的工作積極性，提升工作效率，降低庫存差異率。

二、考核對象

庫區(qū)所有員工

三、考核原則：                

公平、公正對所有庫區(qū)人員進行考核。                

四、考核周期

1、一般人員的考核按月考核，根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放績效獎金。

2、試用期員工不在參加考核范圍。

五、考核方法：                                                                                

1、考核采取評分方式。                                                                                        

2、各項考核統(tǒng)計得分后，由主管在工作計劃和工作總結(jié)中寫出評語。評語應(yīng)包括員工的主要工作成效，評價和改進工作績效的計劃。

3、考核結(jié)果級別如下：A級，B級，C級，D級，E級        。                                                        

六、考核指標

考核類型        組別        

 

 

通用類（50%）        

 

所有人員        

①、倉庫6S管理（10%）

②、執(zhí)行力（10%）

③、團隊融合度（10%）

④、出勤率（10%）

⑤、加分項（10%）

 

 

專項類（50%）        

上架組        

①、上架及時率（10%）

②、上架準確率（40%）

補貨組        

①、補貨及時率（10%）

②、補貨準確率（40%）

盤點組        

①、盤點及時率（10%）

②、盤點庫存準確率（20%）

③、盤點效期準確率（20%）

異常組        

①、異常處理及時率（10%）

②、撤單處理準確率（20%）

③、差異處理準確率（20%）

七、考核等級：                                                                                                

1、A級（優(yōu)秀級）95-100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、B級（良好級）85-94分工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績突出。                                                                                                                        

3、C級（合格級）75-84分工作成果達到目標任務(wù)要求標準。        

4、D級（較差級）60-74分工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到。                                                                                                

5、E級（極差級）60分以下工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導而未改善的。