庫(kù)存管理也是倉(cāng)庫(kù)管理的一部分，需要管理好，所以很多的企業(yè)會(huì)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理優(yōu)化，那么庫(kù)存管理優(yōu)化中需要掌握哪些策略呢？

　　制定出庫(kù)存管理的衡量指標(biāo)

　　管理是從衡量開(kāi)始的。因此在庫(kù)存管理中，管理者也需要用一些指標(biāo)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行監(jiān)控和衡量。使其保持在適當(dāng)?shù)乃健＠?，?kù)存物的種類(lèi)、數(shù)量、重量等。

　　選擇庫(kù)存的存放位置、庫(kù)存的存放位置

　　一是指企業(yè)完丁的產(chǎn)成品存放的位置，二是指企業(yè)購(gòu)進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)件及原材料的存放立置。首先是企業(yè)完工產(chǎn)成品的存放位置，有兩種選擇，一是靠前放置，而是靠后放置。靠前放置是指盡量把成品庫(kù)存位置放在靠近用戶的倉(cāng)庫(kù)或配送中心，或放置在批發(fā)商或零售商處?？亢蠓胖檬侵笇⒊善肺恢梅旁谏a(chǎn)廠家的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或不保持成品庫(kù)存?？壳胺胖玫膬蓚€(gè)優(yōu)點(diǎn)是快速交貨和降低運(yùn)輻成本，生產(chǎn)生活的日常用品最適用這種存放方法。

　　制定降低庫(kù)存的基本策略

　　企業(yè)總是不斷地尋求降低片存的方法。企業(yè)庫(kù)存是企業(yè)運(yùn)營(yíng)所必不可少的，所以有人說(shuō)它是一個(gè)“必要的惡魔”，意思是說(shuō)庫(kù)存必須有。但庫(kù)存大對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面彩響是不言而喻的。那么，我們?nèi)绾谓档蛶?kù)存呢？

　　加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)。這就要降低訂貨費(fèi)用、縮短作業(yè)交換時(shí)間，盡量利用“相似生產(chǎn)”，增大生產(chǎn)批量，減少作業(yè)交換時(shí)間。還可盡量采用通過(guò)零部件等。

　　制定安全庫(kù)存。安全庫(kù)存是為了防止意外情況發(fā)生而比需要的時(shí)間提前訂貨或訂貨量大于需求量而產(chǎn)生的。因此降低這種庫(kù)存所必須采取的行動(dòng)是訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間，訂貨量盡量接近需求量。