倉庫管理中會出現(xiàn)各種各樣的問題，常見倉庫管理中的問題有庫存呆滯，爆倉等等，倉庫出現(xiàn)呆滯庫存該如何解決呢？

　　1、需求變更：指需求取消和功能更改；

　　需求變更，通常有兩個維度的影響：

　?。?）銷售計劃和預測不準影響，導致庫存積壓。這是最常見的情況。

　?。?）功能出現(xiàn)更改，這與公司的產(chǎn)品規(guī)劃、客戶規(guī)格需求管控流程有關。翰博君經(jīng)歷過相當多的案例，貨不對板，客戶與公司雙方損失。

　　2、設計變更：設計改善、降本；

　　研發(fā)出于降本、優(yōu)化的考慮，當與生產(chǎn)、銷售沒有銜接好時，有可能導致產(chǎn)生呆滯庫存。

　　3、不當采購：風險采購、MRP運算錯誤；

　　由于物料的采購周期長、或處于材料價格上升通道，企業(yè)往往會進行一定的風險采購儲備，或是叫戰(zhàn)略采購。當需求變化，或是對價格趨勢判斷不準時，就會形成呆滯庫存。

　　MRP運算錯誤好理解，當企業(yè)ERP系統(tǒng)不完善時，就可能會出現(xiàn)這種錯誤，較為可行的辦法是“人機結合”，計算機系統(tǒng)計算的結果加上專業(yè)人士的復核判斷。

　　4、關鍵物料變更：主要是指版本升級、更換供應商；

　　供應資源往往也是造成呆滯庫存的原因，尤其以關鍵物料的版本升級影響最大。由于種種原因，某些企業(yè)會頻繁更換供應商，可能由于不同供應商之間的規(guī)格差異，也會形成呆滯庫存。

　　5、庫存余料：標包余料、最小采購量、生產(chǎn)損耗；

　　涉及到MOQ、MPQ，以及生產(chǎn)損耗需申購的物料。

　　6、試驗投入：試驗損壞、樣機尾數(shù)、項目變更。

　　比如品質部門破壞性試驗、認證，以及銷售部門給客戶送樣、展示，都會產(chǎn)生投入。有的公司把這些統(tǒng)一歸為費用，有的公司按庫存管理。

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計，呆滯庫存形成最主要的原因是需求變更，占了五成，或許這是大多數(shù)公司的共性。其它因素，不同公司表現(xiàn)或有差異。