電商商務推廣期間出現(xiàn)過一些問題。而且特別在訂單比較多的情況，會出現(xiàn)發(fā)貨效率慢，快遞丟失等等現(xiàn)象，所以需要打造一個高效的倉庫，打造高效倉庫要掌握哪些秘訣呢？

　　一、電子商務訂單數(shù)據(jù)分析

　　“雙十一”促銷期間，出庫環(huán)節(jié)（包括分揀、復檢、包裝、計費、過賬、發(fā)貨等。）是倉庫運營中壓力最大的環(huán)節(jié)。為了優(yōu)化倉庫運營效率，商家可以根據(jù)自身情況提取近一年或半年的訂單數(shù)據(jù)進行分析。首先，通過對大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，我們可以將訂單分為三類，并制定相應的提貨策略：

　?。?）單個產(chǎn)品訂單，客戶訂購的商品為單個產(chǎn)品或多個產(chǎn)品，采用倉儲區(qū)直接提貨。

　?。?）多品單區(qū)訂單，客戶訂購的商品是多品多件，在同一個貨區(qū)。建立多產(chǎn)品單區(qū)波次的小型商品并進行分揀，即在提貨的同時將商品配送到相應的訂單。對于量大的商品，可以采用播種操作，即先揀貨，再播種，將揀貨配送到相應的訂單。評論鏈接都是多產(chǎn)品評論。

　?。?）多產(chǎn)品跨區(qū)域訂單，客戶訂購的貨物是多產(chǎn)品多件，不在同一個貨區(qū)。采摘方式有兩種，一種是跨區(qū)域采摘和分割；第二，從不同的貨區(qū)提貨，統(tǒng)一收貨，然后播種到相應的訂單。復檢時需要對多個產(chǎn)品進行復檢，按單找貨。

　　通過數(shù)據(jù)分析，根據(jù)實際情況，制定合適的揀選策略，可以使倉庫工作有序，避免重復勞動，提高整體效率。

　　二、倉庫規(guī)劃和布局

　　我們可以計算三類訂單各占的比例，甚至細分為一類商品，對今年的訂單做一個估計。根據(jù)不同的訂單類型和預計出貨量，在大促銷前會對倉庫進行重新劃分和布局，并明確預留收貨區(qū)、倉儲區(qū)、分揀區(qū)、包裝區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退貨區(qū)、辦公區(qū)和休息區(qū)。實現(xiàn)了收貨區(qū)到倉儲區(qū)再到發(fā)貨區(qū)的最短距離，倉庫各個位置分工明確，相互配合，發(fā)貨工作忙而不亂，提高了發(fā)貨效率。

　　三、消防安全

　　消防安全設施：安全比泰山重要。在大促銷之前，商家肯定會準備一定的庫存。大推廣期間，機械和人員的工作量會大大增加。必須對倉庫的機械和安全設備進行檢查和維護，以確保倉庫的安全運行。

　　消防安全教育：在每一項工作中，人都起著關鍵作用。在戰(zhàn)爭開始之前，安全教育和人員培訓是必不可少的。有必要讓員工了解一些消防安全知識，制定消防安全管理制度，同時讓員工知道如何使用消防設備。

　　四、員工培訓分工與考核

　　培訓：大促銷期間，訂單量突然增加，員工工作量必然增加。商家需要培訓人員，包括安全教育和技能。

　　分工：根據(jù)整個倉庫的工作量和不同崗位人員的需要，提前計劃安排人員，指定專人專職，分班次。員工在開始工作前被告知一天的工作安排和工作量，以便自己做出工作安排，增強靈活性和人文精神。這種策略的優(yōu)勢在訂單推廣的高峰期尤為明顯。優(yōu)化資源和人力配置。

　　評估：很多電商在推廣期間會選擇使用臨時工。此時需要根據(jù)各崗位的工作強度和特點，通過合理的算法，將人員工作轉(zhuǎn)化為有效工作時間。為了進行公平合理的績效評估，并通過電子廣告牌實時展示工作狀態(tài)。

　　五、實現(xiàn)自動化和信息化

　　自動化和信息化對于電子商務倉庫的標準化管理和可視化控制非常重要。所有操作流程和人員操作都在信息系統(tǒng)的規(guī)劃指導下進行。實現(xiàn)每個步驟和動作的分解、計算和合理規(guī)劃，提高人員操作的可執(zhí)行性和效率。

　　設計多重防錯措施。WMS系統(tǒng)還提供自動輔助功能，如自動分配、自動操作策略、自動打印等。通過條碼、數(shù)量對比、重量對比等手段，可以讓操作人員更加集中精力，按照指令完成操作，無需過度判斷，從而保證效率，避免出錯。

　　六、管理透明度

　　除了解決存儲、分揀、發(fā)貨、人員考核等問題外，不能忽視商品的信息安全。智能倉儲管理系統(tǒng)可以監(jiān)管貨物的所有操作環(huán)節(jié)，實時更新貨物的儲存、交付和運輸，保證每個環(huán)節(jié)的可追溯性，保證貨物的安全性。

　　倉庫是電商制勝的利劍，前端萬事俱備。你需要一個智能高效的倉庫作為支撐，否則，賣的好，得不償失。