倉庫管理在大型企業(yè)使用的很多，對于中小企業(yè)使用的不多，中小型企業(yè)存在哪些問題呢？

 

　　1、計劃性薄弱

 

　　中小型企業(yè)由于貨物量進出量不大，倉庫管理隨意性比較強，因此每次的進貨出貨都依賴于臨時的電話聯(lián)系缺乏一定的計劃性、規(guī)范性從而導(dǎo)致效率不高，在業(yè)務(wù)量少的時候可以勉強維系、業(yè)務(wù)量一旦激增必然會導(dǎo)致錯誤的發(fā)生拖累企業(yè)發(fā)展，尤其是在產(chǎn)品銷售旺季和某些促銷階段。

 

　　2、庫位管理不規(guī)范

 

　　中小型企業(yè)倉庫管理的貨位概念意識較弱，倉庫空間足夠，貨物進出少的時候可以保持一定的規(guī)則。一旦在銷售旺季，庫內(nèi)貨物就會出現(xiàn)擺放混亂的情況。

 

　　3、賬物不符

 

　　日常管理的不規(guī)范、原始的進出記錄方式、導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯誤率極高。很多貨物都會出現(xiàn)賬實不符的情況，不僅影響了倉庫管理方面的業(yè)務(wù)，對財務(wù)管理方面的影響也很巨大。