隨著近幾年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維下的新零售模式已經(jīng)形成燎原之勢(shì)。因循守舊的企業(yè)早已在時(shí)代的浪潮中逝去，想要突破困境殺出重圍的實(shí)體業(yè)不得不面臨轉(zhuǎn)型。新零售大ip下的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，潮流、定位、物流、甚至店鋪營(yíng)造的氛圍，都是滿足現(xiàn)代消費(fèi)者個(gè)性化需求下的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。這時(shí)候如何突出企業(yè)優(yōu)勢(shì)，滿足客戶真正訴求？

        中國(guó)現(xiàn)代家紡重要奠基者的“水星家紡”正是這一趨勢(shì)下順應(yīng)潮流極力促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)從而脫穎而出的大贏家。水星集團(tuán)旗下兩大家紡品牌“水星”“百麗絲”保持持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。水星家紡在生產(chǎn)、銷(xiāo)售和渠道等綜合實(shí)力方面當(dāng)之無(wú)愧穩(wěn)居行業(yè)前三。全國(guó)數(shù)百家門(mén)店保持效率穩(wěn)步增長(zhǎng)，線上電商同樣風(fēng)生水起，多次拿下店鋪綜合排行榜首地位，線上線下高效協(xié)同發(fā)展，企業(yè)顯現(xiàn)蓬勃生機(jī)充滿活力。今天就一起來(lái)看一看這高效協(xié)同供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)。

        水星家紡2013年開(kāi)始采用巨沃WMS管理線上電商倉(cāng)庫(kù)，因此發(fā)現(xiàn)巨沃WMS系統(tǒng)高度契合倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)需求。從而發(fā)展到同時(shí)管理水星家紡線下立體倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化聯(lián)合運(yùn)營(yíng)。依托巨沃WMS為核心，水星內(nèi)部靈活接通多重渠道業(yè)務(wù)，高效響應(yīng)多渠道需求。水星家紡線上揀貨補(bǔ)貨全程使用PDA作業(yè)，配合燈光分揀系統(tǒng)、揀選系統(tǒng)進(jìn)行揀貨上架，自動(dòng)復(fù)核稱重，通過(guò)WMS協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)形成有機(jī)整體，作業(yè)效率比以前提高40%左右。
 
支持多種業(yè)務(wù)模式
        水星家紡作為一家傳統(tǒng)的大型床上用品企業(yè)，在全國(guó)擁有數(shù)百家直營(yíng)門(mén)店以及分銷(xiāo)門(mén)店，同時(shí)又有線上店鋪、三方平臺(tái)銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)模式。巨沃WMS支持多業(yè)務(wù)管理模式，針對(duì)全國(guó)門(mén)店大批量鋪貨，線上訂單分散性訂單結(jié)構(gòu)，制定不同揀貨策略，聯(lián)合企業(yè)其他設(shè)備，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸共享，統(tǒng)一管理各種模式下的貨品調(diào)度。
 
解決立體倉(cāng)唯一碼的局限性
        水星家紡是首個(gè)使用20多米高位立體貨架的客戶，在采用巨沃WMS之前，水星線下倉(cāng)的每個(gè)箱碼都有唯一碼，一個(gè)托盤(pán)存放多個(gè)sku，造成揀貨的困難。巨沃WMS解決高位貨架唯一碼揀貨的局限性?，F(xiàn)在一個(gè)托盤(pán)只放一個(gè)sku，揀貨揀取一個(gè)庫(kù)位任意一箱即可，既節(jié)省時(shí)間又不容易出錯(cuò)。
 
線下多種揀貨策略
        線下訂單可以進(jìn)行合并訂單（線下針對(duì)代理、門(mén)店），在隔天揀貨前，如果同一個(gè)買(mǎi)家不同時(shí)段下單，系統(tǒng)通過(guò)計(jì)算可以進(jìn)行訂單自動(dòng)合并，同時(shí)如果訂單數(shù)量滿足整箱揀貨，則可以直接從補(bǔ)貨區(qū)揀貨，提高揀貨及補(bǔ)貨效率。當(dāng)備貨不足時(shí)，線下訂單允許部分出貨，系統(tǒng)數(shù)據(jù)以實(shí)際發(fā)貨數(shù)量為準(zhǔn)，對(duì)于線下門(mén)店備貨更靈活便捷。
 
線上線下一體化管理
        線上倉(cāng)與線下倉(cāng)作為獨(dú)立的兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)WMS使之成為兩個(gè)獨(dú)立又有機(jī)聯(lián)合的整體，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)既可以分開(kāi)進(jìn)行日常管理，又可以成為一個(gè)整體靈活調(diào)度。當(dāng)部分線上訂單銷(xiāo)量較大存貨不足時(shí)，可以靈活調(diào)度放到線下倉(cāng)發(fā)貨，線下訂單不建議放到線上倉(cāng)庫(kù)發(fā)，因?yàn)榫€下量大，線上倉(cāng)可能備貨不足。
          做好線上線下一體化運(yùn)營(yíng)不僅要有好的WMS系統(tǒng)做支撐，企業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交互，快速響應(yīng)各環(huán)節(jié)流程；還要有切合企業(yè)特色的倉(cāng)儲(chǔ)解決方案，針對(duì)性部署現(xiàn)場(chǎng)；更要有強(qiáng)有力的推廣執(zhí)行能力，將好方案嚴(yán)格執(zhí)行推廣。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)無(wú)法適應(yīng)快節(jié)奏的發(fā)展，沒(méi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)積累，給出的方案通常是紙上談兵。而嚴(yán)格執(zhí)行是保持倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的根本。如果不夠?qū)I(yè)、專(zhuān)注、堅(jiān)持，線上線下一體化運(yùn)營(yíng)只會(huì)淪落成口號(hào)而已。