雙十一是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，自興起以來就是商家必爭之地。雙十一的銷量，雙十一的排名，雙十一的發(fā)貨速度，雙十一帶來的后續(xù)發(fā)展...諸多數(shù)據(jù)的對比，能迅速展示出一家店鋪的實力。因此有部分業(yè)內(nèi)人士戲稱：網(wǎng)絡(luò)電商，成也雙十一，敗也雙十一。

 

        每年的雙十一，巨沃要派出多數(shù)精英坐鎮(zhèn)客戶現(xiàn)場，配合客戶做好雙十一。

        如何發(fā)揮出我們的作用？

 

        我們需要關(guān)注的是雙十一倉庫現(xiàn)場所需要的各類資源的準(zhǔn)備情況，包含但不限于以下方面：

 

1、整體發(fā)貨計劃、發(fā)貨策略；

2、現(xiàn)場規(guī)劃、人員安排、人員培訓(xùn)計劃；

3、貨品準(zhǔn)備、超賣策略、存儲方式、發(fā)貨方式；

4、物流準(zhǔn)備、快遞單號準(zhǔn)備、物流異常應(yīng)對策略；

5、訂單合并策略、打單策略、揀貨策略、補貨策略、異常處理、現(xiàn)場管理；

6、接口保障、服務(wù)器保障、網(wǎng)絡(luò)保障；

7、設(shè)備準(zhǔn)備、耗材準(zhǔn)備；

8、應(yīng)急預(yù)案。

 

        我們不會直接參與雙十一，為什么要詳盡了解雙十一的整體布局呢？

 

        了解是讓我們做出正確的判斷，我們能做的雖然有限，但我們會盡力保住核心，盡力保障現(xiàn)場運轉(zhuǎn)安全。咋一看或許我們只需要保障系統(tǒng)穩(wěn)定，其實不盡然。倉庫現(xiàn)場是一個整體運作的過程，環(huán)環(huán)相扣，牽一發(fā)而動全身。只是一個膠帶準(zhǔn)備不足的細(xì)節(jié)，就有可能導(dǎo)致打包區(qū)無法繼續(xù)工作，打包區(qū)堆積如山，進而導(dǎo)致?lián)熵浫藛T無法揀貨，物流進不來，貨物發(fā)不出。打亂整個倉庫運轉(zhuǎn)的節(jié)奏，因此，不要忽略任何一個環(huán)節(jié)，不要放過任何一個細(xì)節(jié)。
 

圖為內(nèi)部培訓(xùn)現(xiàn)場


圖為內(nèi)部培訓(xùn)現(xiàn)場